Автор: Алексей Иммельман

Основатель бюро интернет-проектов, за 12 лет прошедший путь от верстки до управления командами на сложных B2B-продуктах. К тридцати запущенным сайтам и сервисам постепенно пришло осознание: главный фактор успеха — не код, а выстроенные процессы и люди. С 2018 года начал систематизировать собственные управленческие практики, вел внутренние тренинги для команд, а позже стал публично разбирать реальные кейсы в блоге. Сегодня сосредоточен на подготовке IT-менеджеров и digital-продюсеров, передавая опыт не в теории, а на основе сотен отработанных проектных сценариев и неизбежных граблей.

Первые образовательные продукты immelman.ru: вебинары, мини‑курсы, треки

8 августа, 2026

Когда за плечами десятки запущенных проектов и сотни разборов чужих ошибок, рано или поздно приходит момент: пора упаковывать этот опыт в образовательные продукты. Не ради «обучения» как такового, а чтобы дать людям конкретные инструменты, которые они смогут применить завтра. Для immelman.ru логичный старт — вебинары, мини‑курсы и треки: они позволяют проверить спрос, собрать обратную связь и постепенно выстроить полноценную образовательную вертикаль.
Почему образовательные продукты стоит запускать раньше, чем «большой […]

Читать

Почему будущее бюро — в образовании IT‑менеджеров и продюсеров

7 августа, 2026

Рынок цифровых проектов давно перестал награждать тех, кто просто «умеет делать сайты» или «собирает команду по ходу дела». Сегодня выигрывают бюро, которые умеют не только запускать сложные продукты, но и передавать этот опыт в систему обучения. Именно поэтому образовательная вертикаль для IT‑менеджеров и digital‑продюсеров — не побочный, а один из самых логичных путей развития бюро интернет‑проектов.
Если смотреть на индустрию честно, дефицит уже не в коде и не […]

Читать

Инструменты продуктовой аналитики для начинающих продюсеров

7 августа, 2026

Продуктовая аналитика нужна не для красивых отчетов, а для ответов на простые управленческие вопросы: где теряются пользователи, что реально влияет на конверсию и какие изменения дают рост. Для начинающего продюсера это один из самых практичных навыков: без аналитики легко перепутать гипотезу с мнением, а активность команды — с результатом.
Что такое продуктовая аналитика простыми словами
Продуктовая аналитика — это способ измерять поведение пользователей в продукте и связывать это поведение с бизнес-целями. […]

Читать

Кейс: трансформация студийного проекта в самостоятельный продукт

6 августа, 2026

За двенадцать лет в управлении интернет-проектами я прошел через момент, который знаком многим руководителям студий: ты понимаешь, что делаешь примерно одно и то же в десятый раз, но каждый проект начинается как с чистого листа. Это не масштабируется. Когда студийный проект начинает расти, рано или поздно возникает вопрос: оставаться сервисной командой или превращать накопленную экспертизу в самостоятельный продукт. На практике это не про «упаковать то же самое в красивый сайт», […]

Читать

Как выбрать свой трек обучения по управлению цифровыми проектами

6 августа, 2026

Выбор трека в управлении цифровыми проектами — это не вопрос «какой курс лучше», а вопрос «какая роль нужна именно вам и какой результат должен быть через 3–6 месяцев». Ошибка большинства новичков в том, что они идут учиться на широкий курс без понимания, будут ли они дальше вести проекты, управлять продуктом, заниматься аналитикой или работать ближе к delivery.
Чтобы не потратить время впустую, важно отталкиваться от своей стартовой точки: опыта, текущей […]

Читать

Дорожная карта развития IT‑менеджера: от проекта к продукту

5 августа, 2026

Переход от управления проектами к продуктовому мышлению — это не смена названия должности, а расширение зоны ответственности. IT‑менеджер перестает смотреть только на сроки, бюджет и исполнение и начинает отвечать за ценность, метрики и устойчивый результат для бизнеса и пользователей.
Ниже — практическая дорожная карта, которая помогает понять, какие навыки нужны на каждом этапе, где чаще всего ломается рост и как выстроить движение от роли «закрыть проект» к роли «развивать продукт».
Чем […]

Читать

Чек‑лист запуска цифрового продукта для продюсеров

5 августа, 2026

За свою практику я видел десятки запусков, которые разбивались не о слабую идею или плохой код, а о банальную несогласованность. Команда готова, продукт собран, но в последний момент выясняется, что письмо с доступом не уходит, менеджер не знает, что отвечать на возвраты, а аналитика подключена только на словах. В такие моменты и понимаешь цену нормального чек-листа — не бюрократической простыни, а живого инструмента, который за час до старта показывает, где […]

Читать

Продуктовая разработка на базе реальных интернет‑проектов: как перенести опыт

4 августа, 2026

Когда я слышу фразу «продуктовая разработка», то сразу вспоминаю не слайды с диаграммами, а конкретные проекты, где всё шло не по плану. Именно в таких ситуациях рождается настоящий опыт. Системная продуктовая работа вырастает не из учебников, а из повторяемых сценариев реальных запусков. Если вы уже запускали сайты, сервисы или B2B-продукты, у вас есть всё необходимое, чтобы построить собственный рабочий подход — осталось только правильно извлечь уроки и превратить их в […]

Читать

Кто такой digital‑продюсер и чем он отличается от классического менеджера

4 августа, 2026

Digital-продюсер — это человек, который отвечает не только за сроки и задачи, но и за то, как цифровой продукт будет выглядеть, работать, продаваться и развиваться. Если классический менеджер чаще ведёт проект как процесс, то digital-продюсер управляет проектом как системой смысла, команды, результата и бизнес-эффекта.
За годы управления сложными интернет-проектами я убедился: именно отсутствие такой роли становится причиной провалов там, где формально всё было сделано правильно. Команда сдала проект […]

Читать

Основы управления цифровыми проектами для начинающих IT‑менеджеров

3 августа, 2026

Когда я только начинал управлять проектами, мне казалось, что главное — раздать задачи и следить, чтобы все укладывались в дедлайны. Первые же месяцы работы быстро выбили из меня эту иллюзию. Оказалось, что управление цифровым проектом — это постоянная борьба с неопределенностью. Бизнес приходит с размытым запросом, команда интерпретирует его по-своему, правки сыплются как снежный ком, а коммуникации превращаются в хаос из десятков чатов и писем. И вот в этом всём […]

Читать