Журнал

Зачем бюро интернет‑проектов своя база знаний по управлению

3 августа, 2026

Когда в бюро одновременно ведется пять проектов, а вчера уволился ведущий менеджер, который держал в голове все договоренности с заказчиком, — вот тогда и становится понятно, зачем нужна база знаний. Это не «полезный архив на потом» и не дань моде на систематизацию. Это рабочий инструмент, который сокращает хаос, ускоряет запуск проектов и делает управленческий опыт воспроизводимым. Кейсы, решения, шаблоны и разборы ошибок перестают жить в головах отдельных людей и превращаются […]

Читать

Как мы обучаем внутренних менеджеров: первые внутренние программы

2 августа, 2026

Когда проекты начинают буксовать один за другим, а разбор полётов показывает одно и то же — задачи потерялись, сроки уехали, решения запоздали, — становится ясно: проблема не в конкретном сотруднике, а в отсутствии общей управленческой культуры. Именно с этой боли, а не с красивой методологии, и стартуют первые внутренние программы обучения менеджеров. Мы строим их не вокруг абстрактной теории, а вокруг тех рабочих ситуаций, с которыми менеджер сталкивается уже сегодня.
Ниже — […]

Читать

Управление интернет‑проектами как услуга: что мы предлагаем клиентам

2 августа, 2026

За двенадцать лет работы с digital-продуктами я видел десятки проектов, которые разбивались не о технические ограничения, а о банальное отсутствие управленческой связки. Разработчики пишут код, дизайнеры рисуют макеты, бизнес ждет результат — а между ними зияет дыра, в которую проваливаются сроки, бюджеты и договоренности. Управление интернет-проектом часто воспринимают как «человека, который следит за задачами». На практике это гораздо шире: чтобы digital-продукт реально двигался, нужен человек или команда, которые связывают бизнес-цели, […]

Читать

Почему управлению интернет‑проектами нужно учиться отдельно от разработки

1 августа, 2026

Разработка и управление интернет-проектом — это две параллельные вселенные. За 12 лет в индустрии я видел десятки случаев, когда отличный код не спасал проект от провала, потому что никто не занимался координацией. Хороший разработчик не обязан уметь собирать требования, управлять ожиданиями клиента, приоритизировать задачи команды и вести проект к результату в срок и в бюджете. Это не вопрос таланта — это вопрос принципиально иного набора компетенций.
Именно поэтому управлению интернет-проектами нужно […]

Читать

Типовые ошибки в управлении интернет‑проектами и наши уроки

1 августа, 2026

За пятнадцать лет в управлении цифровыми проектами я редко видел, чтобы запуск провалился из‑за одной фатальной ошибки. Обычно всё гораздо прозаичнее: размытые требования на старте, пара устных договоренностей, которые никто не зафиксировал, затянувшееся согласование от ЛПР, которого никто не идентифицировал, и пара «мелких правок», превратившихся в пересборку архитектуры. По отдельности каждая мелочь кажется незначительной, но вместе они создают тот самый эффект домино, когда проект уходит в штопор.
Ниже — […]

Читать

Инструменты управления интернет‑проектами, которые мы используем каждый день

31 июля, 2026

Рост проекта — это всегда момент, когда код перестает быть главной головной болью. На первый план выходят согласования, сроки, прозрачность и качество коммуникации. И вот тут набор рабочих инструментов превращается из «софта для галочки» в способ держать проект в управляемом состоянии каждый день.
Ниже — практический разбор того, какие инструменты действительно нужны команде интернет‑проекта, как их сочетать между собой и на что смотреть при выборе в российских реалиях. Без маркетинговых клише […]

Читать

Как мы документируем процессы: регламенты, шаблоны, чек‑листы

31 июля, 2026

Срывы сроков, дублирование задач, вечное «я думал, это делает кто-то другой» — когда такое происходит в проекте, первый порыв — искать виноватых. Но за двенадцать лет управления цифровыми продуктами я вывел для себя железное правило: проблема почти никогда не в людях. Проблема в отсутствии внятной документации. Регламенты, шаблоны и чек-листы — это не бюрократическая надстройка, а каркас, который позволяет повторять процессы без потери качества, за неделю вводить в курс дела […]

Читать

Роль продюсера в интернет‑проекте: как она возникла внутри бюро

30 июля, 2026

Продюсер в интернет‑проекте — это не «человек на подхвате» и не переименованный менеджер. Это роль, которая соединяет бизнес‑цель, команду, сроки, деньги и качество результата в одну управляемую систему. Внутри бюро такая позиция обычно возникает не из теории, а из практики: когда проектов становится больше, типовые задачи перестают решаться «по договорённости», а клиенту уже важен не просто исполнитель, а тот, кто доведёт продукт до результата.
Почему вообще появилась эта роль

Читать

Как мы строим процессы: от задач студии к системному управлению проектами

30 июля, 2026

Рост студии — это всегда момент истины. Сначала кажется, что главное — найти больше клиентов и нанять людей. Но очень быстро выясняется, что настоящая проблема не в количестве задач, а в том, что они начинают жить своей жизнью. Договоренности теряются, сроки расползаются, а качество начинает зависеть не от системы, а от того, насколько хорошая память у конкретного менеджера. Переход от «работаем по задачам» к системному управлению — это не бюрократический […]

Читать

Кейс: запуск сложного интернет‑проекта с распределённой командой

29 июля, 2026

Запуск сложного интернет‑проекта почти всегда ломается не на коде, а на координации: когда у бизнеса, аналитики, дизайна, разработки и подрядчиков разная скорость, разные приоритеты и нет общей системы управления. В распределённой команде это проявляется особенно резко: без прозрачных ролей, понятных правил коммуникации и единого источника правды проект быстро уходит в хаос.
Ниже — практический разбор того, как выстроить запуск такого проекта так, чтобы команда работала как система, а не […]

Читать